中國工業氣體行業整合重組序幕正式拉開

來源：中國工程機械銀網

    日前在西安市召開的中國工業(ye) 氣體(ti) 工業(ye) 協會(hui) 第十九次會(hui) 員代表大會(hui) 及2009年年會(hui) 上了解到，為(wei) 了避免無序競爭(zheng) ，湖北工業(ye) 氣體(ti) 行業(ye) 協會(hui) 和蘇州市工業(ye) 氣體(ti) 行業(ye) 協會(hui) 率先吹響“集結號”，這標誌著中國工業(ye) 氣體(ti) 行業(ye) 整合、重組從(cong) 此拉開序幕。湖北企業(ye) 重組走在前列
     為(wei) 了使中國氣體(ti) 行業(ye) 朝規模化、規範化方向發展，湖北省氣體(ti) 行業(ye) 在企業(ye) 間聯合重組方麵走在了全國的前列。
     據湖北工業(ye) 氣體(ti) 協會(hui) 理事長魯群苟介紹，2005年，湖北氣協在十堰市發起了行業(ye) 整合行動，這項工作先後得到宜昌藍天氣體(ti) 有限公司、宜昌得心實用氣體(ti) 有限公司、潛江市江漢氣體(ti) 有限公司等企業(ye) 的積極響應和大力支持，同時也得到了湖北省安監局的支持，采取以點帶麵的方式逐步在湖北省西南地區開展市場整合工作。現在湖北省宜昌、十堰、恩施、荊門、襄樊、荊州、潛江、仙桃等地的大部分企業(ye) 均已完成整合，今年武漢市也有企業(ye) 參與(yu) 了這一行動，此舉(ju) 在行業(ye) 內(nei) 引起強烈反響。
     魯群苟說：“數字最能說明問題。從(cong) 下麵這組數據中不難看出湖北省氣體(ti) 行業(ye) 整合的基本情況”。
     宜昌市通過收購、承包經營或買(mai) 斷等形式進行整合，由原來的十幾家生產(chan) 、充裝企業(ye) ，形成主要由宜昌藍天氣體(ti) 有限公司、宜昌得心實用氣體(ti) 有限公司兩(liang) 家企業(ye) 來生產(chan) 、銷售，關(guan) 停溶解乙炔裝置3套，充裝裝置3套。除此之外，宜昌市隻有中國長江航運集團宜昌船廠的溶解乙炔和宜昌船舶柴油機有限公司的氧氣還在自產(chan) 自用。
     十堰市參加重組企業(ye) 6家，關(guan) 停溶解裝置4套，充裝裝置3套；荊門市參加重組企業(ye) 8家，關(guan) 停了溶解乙炔裝置兩(liang) 套，充裝裝置1套；恩施市參加重組企業(ye) 4家，關(guan) 停了兩(liang) 家溶解乙炔和1家充裝站。
     荊州市參加重組企業(ye) 7家，關(guan) 停了溶解裝置3套，充裝裝置兩(liang) 套；現正在對1套空分裝置進行技術改造；襄樊市有4家企業(ye) 參與(yu) 整合，關(guan) 停1家空分裝置，由於(yu) 該地區企業(ye) 數量多，部分企業(ye) 證照不齊，整合效果不明顯；仙桃市參加重組企業(ye) 5家，關(guan) 停了1家乙炔裝置和兩(liang) 家充裝站，淘汰不合格氣瓶 4000隻左右。
   
     蘇州氣體(ti) 行業(ye) 重組增效
     蘇州市工業(ye) 氣體(ti) 協會(hui) 秘書(shu) 長徐綏x介紹說，為(wei) 了促進行業(ye) 發展，在2005年，他們(men) 先嚐試著把吳江市金家壩鎮3家做分裝的公司（其中1家有1套每小時產(chan) 氣150立方米的小空分）進行了重組。到了2006年合並後，3家公司的經濟效益比合並前平均增長了10%。
     正是因為(wei) 有了這次重組的成功經驗，徐綏x決(jue) 定對蘇州市的另外3家企業(ye) 也進行重組。具體(ti) 做法是，每家的固定資產(chan) 和銷售市場份額通過有關(guan) 部門進行評估，確定第一、二、三股東(dong) 。
     值得一提的是，按照固定資產(chan) 評估，本來可以做第二股東(dong) 的1家公司，由於(yu) 其原來的市場份額較小，經綜合評估確認後，隻能作為(wei) 第三股東(dong) 。
     這種評估方法，參與(yu) 重組的企業(ye) 都認為(wei) 公平合理，並選擇1家原來占地麵積較大的企業(ye) 作為(wei) 新公司的注冊(ce) 地。其餘(yu) 兩(liang) 家企業(ye) 撤銷工商執照、充裝證、安全生產(chan) 許可證等證件，設備、土地等進行拍賣、轉讓。新公司最終於(yu) 2007年5月成立。
     重組後的新公司，在人員配備上做到公平、公正。第一股東(dong) 擔任總經理，第二、第三人股東(dong) 為(wei) 副總經理。對原有的技術部、行政人員、工人進行重新分配。合並後，對客戶、經銷商的管理能力也加強了，再也不會(hui) 出現像以前那樣，讓經銷商牽著鼻子走的現象了。據統計，到2007年底，新公司的經濟效益比2006年增長了11.5%。
     在上述兩(liang) 起成功重組的基礎上，最近，蘇州常熟原有6家企業(ye) 也達成了重組協議，他們(men) 合並後，將原來的小空分全部拆除，並新上了1套3000等級的空分裝置，擴大了生產(chan) 規模。
     目前，該項目正在建設中。
   
     行業(ye) 重組形成合力
     魯群苟說：“通過大規模的市場整合，不但形成了合力，而且還使湖北氣體(ti) 行業(ye) 真正朝著安全、規範的方向發展。”
     他指出，整合的好處，可以歸納為(wei) 以下幾點：一是不少證照不全、安全隱患嚴(yan) 重、重複建設的生產(chan) 、充裝企業(ye) 被關(guan) 停，大量的不合格氣瓶停用或報廢，使得這些地區工業(ye) 氣體(ti) 行業(ye) 的安全狀況明顯好轉。
     二是經整合後，集中了優(you) 質資源（人員、設備），安全生產(chan) 保障能力（設備、管理）大大提高，生產(chan) 設備開工足，勞動力成本相對下降，国产传媒在线實現統一派送，避免了重複運輸，生產(chan) 、運輸成本大幅下降。
     三是避免了惡性競爭(zheng) ，国产传媒在线價(jia) 格回歸理性，企業(ye) 效益好轉，可以確保安全投入，職工的各項保險金也能按國家的規定購買(mai) ，在金融危機的大環境下，企業(ye) 的經濟效益相對整合前並沒有下降。
     四是同行之間的合作加強，可以有效防止“老賴”欠貨款、壓價(jia) 格、壓氣瓶，降低了企業(ye) 的經濟負擔。
     五是實行自由整合公司化管理，有問題集中協商解決(jue) ，所有參與(yu) 整合的企業(ye) 的效益都能得到保證，企業(ye) 按公司法進行運作，按股份定期“分紅”，部分關(guan) 停又不想參與(yu) 管理的企業(ye) 可以“坐享其成”，真正實現了行業(ye) 和諧。

  六是整合後比較理想的結果是成立股份製公司，大家成為(wei) 利益共同體(ti) ，這樣就有能力進行技術改造和革新，在增加安全保障的同時又降低了生產(chan) 成本，也增強了市場的競爭(zheng) 能力。
     徐綏x認為(wei) ，企業(ye) 進行資產(chan) 重組後的好處可以歸納為(wei) 七點：一是有利於(yu) 提高企業(ye) 的安全管理水平、保障了安全生產(chan) ；二是提高了土地利用率，節省了土地資源；三是提高設備使用效率，大大節約能源，真正實現了節能減排的目標；四是充分整合資源後，有利於(yu) 加大資金投入；五是重組後可降低生產(chan) 成本，提高生產(chan) 力；六是穩定市場和價(jia) 格，可以進一步提高經濟效益；七是做大做強後也可以與(yu) 外資公司進行抗衡。
   
     前路漫漫任重道遠
     “盡管通過重組後，企業(ye) 的競爭(zheng) 力增強了，但這並不等於(yu) 湖北的氣體(ti) 行業(ye) 已經是豔陽高照，前途似錦。與(yu) 此恰恰相反，我認為(wei) 湖北省氣體(ti) 行業(ye) 的發展走到了一個(ge) 十字路口，站在行業(ye) 發展的高度來看，国产av资源還有很多更艱難的工作要做，任務還很艱巨。”魯群苟說。
     他指出，由於(yu) 湖北省對氣體(ti) 行業(ye) 沒有政策支持，也沒有行業(ye) 準入標準，各地不少證照不全的小企業(ye) 不願參與(yu) 整合或者漫天要價(jia) ，給整合增加了難度。對於(yu) 已經參加整合的企業(ye) 而言，他們(men) 也擔心一旦整合取得效益後，又會(hui) 有一批新建的不規範的小企業(ye) 出現，使得整合成果功虧(kui) 一簣。再加上湖北省最大的用氣基地是武漢，現在仍然處於(yu) “諸侯割據、市場紛爭(zheng) ”的無序狀態，要想突破難度很大。
     由於(yu) 湖北液體(ti) 国产传媒在线資源相對豐(feng) 富及曆史等原因，全省企業(ye) 數量太多：溶解乙炔最多時有70多家，充裝企業(ye) 超過200家，整體(ti) 規模偏小，人員專(zhuan) 業(ye) 水平低，有不少充裝站采用的是“作坊式”生產(chan) 方式、“家庭式”的管理模式，管理機構、規章製度形同虛設，仍然停留在養(yang) 家糊口階段，根本沒有把安全管理落到實處，更不用說推動行業(ye) 進步和發展了。即便如此，不少企業(ye) 還都朝著小而全的方向發展，少數人把“做氣”變成了“賭氣”，用一句很形象的話來說就是“萬(wan) 事不求人、人人想做老大”。這也給行業(ye) 整合帶來很大的困難。
     縱觀國內(nei) 氣體(ti) 行業(ye) 發展動向，國際氣體(ti) 大公司都紛紛在各地搶占優(you) 質客戶，國際四大氣體(ti) 公司在國內(nei) 的投資及產(chan) 值年年遞增，這在經濟發達地區尤為(wei) 明顯，湖北省也不例外。法液空在光穀投資近1億(yi) 元的現場供氣項目去年已經投產(chan) ，明年二期工程也將開工。
     據了解，美國空氣国产传媒在线公司正緊鑼密鼓地在湖北尋找突破口，一旦他們(men) 成功進駐，湖北省氣體(ti) 行業(ye) 的高端客戶很可能成為(wei) 外企的盤中餐。如果在過兩(liang) 三年，民族氣體(ti) 產(chan) 業(ye) 還得不到健康發展，將導致中國的氣體(ti) 企業(ye) 走向自生自滅之路。