工業氣體集中供:國內企業有戲嗎?

來源：中國化工報

    在9月底召開的中國工業(ye) 氣體(ti) 工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 員大會(hui) 上，工業(ye) 氣體(ti) 的集中供應問題成為(wei) 與(yu) 會(hui) 代表熱議的活題。但是，熱議歸熱議，當記者就此問題向一些企業(ye) 負責人了解情況時得到的卻是一聲歎息：說起來重要，做起來難啊!那麽(me) ，在中國市場上工業(ye) 氣體(ti) 的集中供應到底是個(ge) 什麽(me) 樣的狀態?國內(nei) 企業(ye) 在這個(ge) 領域是否具有競爭(zheng) 力?記者就此采訪了一些業(ye) 內(nei) 的專(zhuan) 家和企業(ye) 人士。
   “嚴(yan) 格地說，工業(ye) 氣體(ti) 集中供應的前麵應該加個(ge) 定語：區域性。因為(wei) 工業(ye) 氣體(ti) 不同於(yu) 其他国产传媒在线，它的集中供應有一個(ge) 經濟距離問題。所以，隻能是區域性的。”中冶南方工程技術有限公司上海分公司總設計師楊湧源這樣告訴記者。
   據他介紹，所謂工業(ye) 氣體(ti) 的區域性集中供應是相對於(yu) 一家一戶的分散供應而言，它是由專(zhuan) 業(ye) 的工業(ye) 氣體(ti) 生產(chan) 企業(ye) 在一個(ge) 區域內(nei) 建立供氣中心進行集中生產(chan) ，国产传媒在线通過現場供氣、管道供氣、鋼瓶輸送及液體(ti) 槽車供應等不同方式輸送到區域內(nei) 的若幹個(ge) 用戶。各個(ge) 鄰近區域之間可以用管道相連，從(cong) 而在主要工業(ye) 氣體(ti) 用戶區域形成一個(ge) 完整的供應網絡。
   這是由工業(ye) 氣體(ti) 產(chan) 業(ye) 發達的西方國家經過百餘(yu) 年的探索而建立的一種科學、經濟、高效的供應模式。
  “目前，西方發達國家對工業(ye) 氣體(ti) 的需求的80％是由第三方供氣企業(ye) 滿足，而其中大部分都是通過集中供應完成的。國外工業(ye) 用氣的供氣管網已達數千千米。”楊湧源說，全球最大的工業(ye) 氣體(ti) 跨國公司之一的法國液化空氣公司僅(jin) 在歐洲就建立了若幹個(ge) 集中供氣中心，向附近的鋼鐵與(yu) 化工企業(ye) 供氣。其供氣中心用管道相連，用戶延伸至比利時、盧森堡、荷蘭(lan) 。法液空公司在歐洲的供氣管網總長達3000千米，其中僅(jin) 在比利時就有830千米；德國的魯爾工業(ye) 區由十幾個(ge) 大型氧氣廠用管網和十幾家用戶連接，管網從(cong) 杜伊斯堡延伸到多特蒙特；普萊克斯公司在芝加哥建設了2套60000標準立方米川、時的空分裝置，集中向附近的鋼鐵廠供氣，供氣管網總長達460千米。目前，普萊克斯公司在美國集中管理的工業(ye) 氣體(ti) 生產(chan) 設備達60餘(yu) 台。而美國空氣化工国产传媒在线公司在得克薩斯州也建有4台空分液化裝置向附近20多個(ge) 用戶供應氧氣和氮氣，管網總長已達323千米。
    那麽(me) ，為(wei) 什麽(me) 西方發達國家要發展工業(ye) 氣體(ti) 的集中供應呢?楊湧源告訴記者，因為(wei) 集中供應至少有這樣幾個(ge) 好處：一是可以采用技術先進的大型空分機組，從(cong) 而降低能耗、節約人力、降低單位投資；二是可以使工業(ye) 氣體(ti) 更加專(zhuan) 業(ye) 化地生產(chan) ，使操作效率提高；三是通過管網將幾個(ge) 供氣中心連接起來，可保證供氣的安全性和穩定性；四是由於(yu) 采用了大機組，可以提取稀有氣體(ti) ，實行綜合利用以降低成本；五是實現集中供應後，社會(hui) 總的投資、占地、定員減少，從(cong) 而提高社會(hui) 效益。
在國內(nei) 外仍是小荷才露
    “對於(yu) 中國的工業(ye) 氣體(ti) 產(chan) 業(ye) 來說，推行集中供氣至少還有兩(liang) 個(ge) 方麵的好處：一是可以克服計劃經濟時代所形成的小而全、大而全的產(chan) 業(ye) 發展模式；二是可以減少重複投資、重複占地，促進企業(ye) 上規模，提高產(chan) 業(ye) 集中度，增強國內(nei) 企業(ye) 的競爭(zheng) 力。”中國工業(ye) 氣體(ti) 工業(ye) 協會(hui) 秘書(shu) 長孫國民這樣說。
    但是，雖然有這麽(me) 大的好處，雖然在國外搞得熱火朝天，工業(ye) 氣體(ti) 的集中供應在國內(nei) 市場還隻是“小荷才露尖尖角”。
    孫國民介紹說，經過30年的發展，中國工業(ye) 氣體(ti) 產(chan) 業(ye) 形成了一個(ge) 每年約400億(yi) 元的巨大市場。而且，隨著國外跨國氣體(ti) 企業(ye) 的進入，隨著以前附屬於(yu) 鋼鐵、化工、石油等企業(ye) 的氣體(ti) 生產(chan) 企業(ye) 獲得獨立的市場主體(ti) 資格，隨著一批民營工業(ye) 氣體(ti) 生產(chan) 企業(ye) 的發展壯大，隨著大型空分設備的普遍運用，中國工業(ye) 氣體(ti) 產(chan) 業(ye) 已經具備集中供氣的市場條件。但是，到目前為(wei) 止，國內(nei) 集中供氣的實踐主要是進入中國的跨國氣體(ti) 生產(chan) 企業(ye) 在進行。比如，美國空氣化工国产传媒在线公司、法液空公司、林德集團等全球6大氣體(ti) 生產(chan) 跨國集團都已進入中國，而他們(men) 從(cong) 進入中國開始就瞄準了集中供應市場。而國內(nei) 真正進行集中供應嚐試的企業(ye) 寥寥無幾。
    “據我所知，目前國內(nei) 僅(jin) 有兩(liang) 三條供氣管道，且多是由外資企業(ye) 建立的，長度不到100千米。”楊湧源說。
    空氣化工国产传媒在线(中國)投資有限公司商務發展經理蔣吉力在接受記者采訪時表示：“對於(yu) 工業(ye) 氣體(ti) 生產(chan) 企業(ye) 來說，一旦進入一個(ge) 區域建立起集中供氣體(ti) 係，就能形成管網優(you) 勢，就能獲得一種獨特的壟斷地位，別的企業(ye) 要想進入就很困難了。而且，集中供氣所獲得的是長期穩定的市場，一個(ge) 項目往往一簽就是15年以上的供氣合同。”
    如此大好的市場為(wei) 什麽(me) 中國企業(ye) 就不做呢?
    “不是国产av资源不做，而是現在做起來太難。”天津安利達氣體(ti) 有限公司總經理嶽增義(yi) 這樣向記者解釋。他說，從(cong) 客觀原因來說，國內(nei) 企業(ye) 要進入集中供氣領域有兩(liang) 大坎難過。一是政府的政績觀。在任何一個(ge) 地區建立集中供氣中心都是個(ge) 大項目，而且會(hui) 服務於(yu) 多個(ge) 用戶。當政府要引入這種項目時多半會(hui) 看中外國企業(ye) ，因為(wei) 引進外資在很多地區仍是一種政績。這使得中國企業(ye) 在立項之初就失去了機會(hui) 。二是投資。建設集中供氣中心就得上大空分設備，甚至還不止—?套。這樣的投資動輒數億(yi) 元，甚至十數億(yi) 元。發展曆程不過十幾年的中國氣體(ti) 生產(chan) 企業(ye) 有這種實力的並不多。
    孫國民認為(wei) ，還有兩(liang) 個(ge) 方麵的原因製約了中國企業(ye) 搞集中供氣。一是現在的國內(nei) 工業(ye) 氣體(ti) 生產(chan) 企業(ye) 過於(yu) 分散，企業(ye) 的規模太小。據他介紹，目前國內(nei) 每年的市場規模為(wei) 400億(yi) 元，其中的40％被國外6大跨國公司所占領，而國內(nei) 的3000多家工業(ye) 氣體(ti) 生產(chan) 企業(ye) 分享剩下的市場。對此，嶽增義(yi) 深有體(ti) 會(hui) 。他告訴記者，他所在的企業(ye) 每年的營業(ye) 額不過幾千萬(wan) 元，但在天津數十家氣體(ti) 企業(ye) 中已是位居三甲了。二是下遊用戶開放程度過低。目前我國還有相當一部分工業(ye) 氣體(ti) 用氣企業(ye) 仍是自產(chan) 自用，甚至有些新建的大型鋼鐵、石油和化工等企業(ye) 也仍然自己投資建設空分設備。這使得集中供氣的市場需求受到很大限製。
    雖然如此，記者在采訪中卻發現，無論是專(zhuan) 家還是企業(ye) 人士都對國內(nei) 企業(ye) 在集中供氣市場的發展前景充滿樂(le) 觀。他們(men) 認為(wei) ，中國企業(ye) 的好戲在後頭。
    楊湧源認為(wei) ，中國企業(ye) 其實是很有競爭(zheng) 力的。最起碼，在大型空分設備國產(chan) 化獲得突破後，國內(nei) 企業(ye) 的投資成本要比外資企業(ye) 低20％-50％，而運營成本要低10％。同時，國內(nei) 企業(ye) 與(yu) 用戶文化相通，溝通比較容易。這些都是外企所不及的。
    蔣勃也表示，其實國內(nei) 一些大的鋼鐵企業(ye) 如寶鋼等已經做了多年的工業(ye) 氣體(ti) 業(ye) 務，有市場經驗。如果這些企業(ye) 與(yu) 杭氧公司等設備企業(ye) 聯合起來，再從(cong) 現有的外資企業(ye) 中找到一部分人才，就非常有競爭(zheng) 力了。這樣的聯合體(ti) 既有本土企業(ye) 的優(you) 勢，又能獲得國際人才的經驗，何愁沒有競爭(zheng) 力?要真這樣聯合起來，國外企業(ye) 應該不是對手。“國內(nei) 現在其實有不少企業(ye) 是有實力的，隻是企業(ye) 過於(yu) 分散，缺乏整合。如果通過整合形成2-3個(ge) 哪怕是中型的企業(ye) 都會(hui) 對外資企業(ye) 形成很大的衝(chong) 擊。”蔣吉力開玩笑地說，要是真能這樣，用不了多久国产av资源這些在外資企業(ye) 中的人才沒準就能回到國內(nei) 企業(ye) 之中了。
    “東(dong) 南沿海的市場大都被外企搶占是事實，但是，華中、西南、西北等地的市場都是發展中的市場，國內(nei) 企業(ye) 如果先一步進入，卡住位，就能占領市場。”蔣劫說。他提供的一份統計數據顯示，6大跨國氣體(ti) 公司在中國建立的148個(ge) “據點”中，中西部地區還占不到10％。“這就是中國企業(ye) 的機會(hui) 。”
    但是，記者在采訪中明顯地感到，在這種樂(le) 觀的背後還有不少的前提條件。
    “最關(guan) 鍵的一點是，國內(nei) 企業(ye) 要看到集中供氣市場的價(jia) 值和其對國內(nei) 企業(ye) 的重要性，要有決(jue) 心做，有信心做。”蔣劫說，像盈德氣體(ti) 公司、中國氣體(ti) 工業(ye) 投資控股有限公司等國內(nei) 做得很好的專(zhuan) 業(ye) 氣體(ti) 企業(ye) 都有可能成為(wei) 集中供氣領域的有力競爭(zheng) 者和成功者，關(guan) 鍵是他們(men) 有沒有興(xing) 趣去做。
    “解決(jue) 投資問題也是一個(ge) 重要的方麵。”孫國民說，要解決(jue) 這個(ge) 問題有3個(ge) 途徑：一是政府提供政策支持。集中供氣是利國利民利行業(ye) 的模式，既節能又安全，還能提高資金、土地等社會(hui) 資源的利用效率，國家理應在投資政策上予以支持。二是從(cong) 設備生產(chan) 企業(ye) 到氣體(ti) 生產(chan) 企業(ye) 再到用戶，進行上下遊全方位的產(chan) 業(ye) 聯合，將分散的投資集中起來。三是引入風險投資和社會(hui) 投資。工業(ye) 氣體(ti) 是真正的朝陽產(chan) 業(ye) ，投資回報率很高，風險相對較小。隻是国产av资源的宣傳(chuan) 力度不夠，這個(ge) 產(chan) 業(ye) 的光明前景還不為(wei) 人所知。“我相信，一旦集中供氣的價(jia) 值被社會(hui) 認識了，別說是風險投資商，就是一些房地產(chan) 商都有可能將資金投進來，到時還怕缺資金嗎?”
    由此看來，對中國工業(ye) 氣體(ti) 產(chan) 業(ye) 的企業(ye) 來說，集中供氣這個(ge) 領域還是個(ge) 很大的舞台，戲是有得唱的，誰能當主角，就要看誰能把握住機會(hui) 了。